一、指导思想
为进一步加强和规范后勤管理，增强服务意识，体现主人翁精神，厉行节约，爱护公共财产，特制订对各部后勤管理考核细则。
二、考核内容
1.后勤管理计划
学期初各部要制订后勤管理计划，确定学期工作目标要求。
2.规范收费
配合财务科做好收费工作，收费要做到及时准确，不得有拖拉、拖欠、票据遗失等现象，任何人不得违规收费。
3.节约用电
不得有常明灯，常开用电器。不得私拉私接电线。发现用供电设施设备损坏要及时上报。
4.节约用水
不得有常流水，用完要及时关掉水龙头，注意用水过程的节约。发现供水设备损坏要及时上报。
5.教室管理
对教室内外的设施要加强管理，期初与期末在数量上要一至，损坏要按规定进行赔偿，并及时报修。
6.宿舍管理
与宿舍管理员协调管理，尤其做好学生离校时的公物检查。
7.公共设施与环境管理
各部要配合学校做好公共设施与校园环境的管理。
8.固定资产，实训场所管理
各部要配合学校做好固定资产的登记造册及编号工作，防止资产的流失。加强实训场所公共设施的管理。
9.重大活动的组织与管理
配合学校做好重大活动的组织工作，完成好即时所布置的任务，加强联系，及时上报。
10.安全防范
各部要加强安全教育与培训，定期组织安全检查，并做好记载。发现问题及时解决，不能解决的问题要即时上报。
三、考核办法
1.扣分项：每学期就10项内容进行打分考核，每项满分100分，根据每月检查情况进行扣分，学期结成总得分。
2.必完成工作及加分项：①每学期完成一篇宣传报导和培训或校企合作一项，超额完成一篇或一项分别加30～50分（根据级别和规模）；②工作有创新、有重大贡献加30～50分（由总务处、校长室共同决定）。
3.每次考核由具体分管及专业操作人员负责，考核要有具体内容，扣分情况要有依据。
四、考核标准及负责人
1.计划全面、内容具体，有落实措施，有分解责任人。不全每项扣5分。负责人：施晰明
2.收费拖拉、缴费不及时，每人次扣5分；收费出现差错，或遗失票据等每人次扣20分；收费不规范不得分。负责人：肖美琴
3.常明灯每盏扣1分；故意损坏，不及时处理每次扣5～10分；私拉乱接电线每次扣10分；设施设备损坏不及时处理每处扣1～3分。负责人：张铁华
4.常流水，每龙头扣1分；设施设备损坏，不及时处理每次扣1～3分；故意损坏不及时处理每次扣5～10分。负责人：陈曦
5.课桌凳损坏，每班视情节扣1～3分，门、窗及其它公物，视情节每班扣1～3分；故意损坏或缺损严重每班扣5～10分。负责人：李明
6.公物损坏能及时处理，每次扣1～2分；缺损严重，每次扣5～10分；故意破坏，处理不及时每次扣10～15分。负责人：徐远志
7.设施、环境缺损每处扣1～3分；设施、环境损坏严重每处扣3～5分。负责人：于昌宏
8.实训场所（包括小教室）公物缺损每处扣1～3分；严重破损每处扣3～5分。负责人：杨建华
9.活动组织不力，造成失误每次扣1～3分；造成严重错误每次扣5～10分。负责人：陈忠海
10.不能定期进行安全检查，每次扣1～3分；出现安全隐患每次扣5～10分；发生一般安全事故每次扣50分；重大事故不得分。负责人：施晰明 陈忠海 于昌宏
